Foda curvas

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NO las fuerzas externas escaan al dominio de la Organizacion, solo puede explorarlas, anticiparse y tomar decisiones preventivas ————————————————. El foda matematico yo lo aplico solo al POA Plan Operativo anual, las oportuniddes y amenazas que identifico son las que conozco, conozo y conocen todos mis competidores.

Anula la multivariada actividad del pensamiento estratégico de los involucrados. Esa conclusion tuya dependera del analisis e interpretacion que cada profesional saque de la lectura del plano cartesiano. Yo utlizo el plano cartesiano en analisis prospectivos cuyo origen se remonta entre otros al matematico Frances Michael Godet, autor de De la anticipación a la acción, manual de prospectiva y estrategia. Como es posible que se plantean unos principios generales de la teoría de sistemas y se pretende mediante estos sustentar una técnica reduccionista y nada sistémica como lo es un plano cartesiano.

No entiendo a que te refieres. Yo aplico metodo cientifico a la estrategia porque me permite investigar 8 hechos portadores del futuro para anticparme a las Oportunidades futuras que hoy no existen y a las amenazas futuras cuyos riesgos podrian impactar en una organizacion y que hoy no existen. Cientos de Profesionales aplican esta metodologia, aqui puedes ver algunos de ellos en tu propio Pais http: Gracias por su amable atención ,Dios nos bendiga con sabiduría en nuestra finita condición humana.

Buen y bendecido día para todos mis apreciados y bien ponderados expertos. Quisiera expresar las siguientes consideraciones: El todo es aleatorio , determinado? Una organización tiene dominio acerca de su entorno externo? Gracias, Roberto, por compartir tu opinión. Respeto tu opinión, pero no la comparto y me baso en la Teoría General de los sistemas, desarrollada por el biólogo austríaco Karl Ludwig Von Bertalanffy, conocido como el padre de la Ingeniería de Sistemas.

Él fue quien nos enseñó que un sistema es un conjunto de elementos en interacción. También las debilidades, las oportunidades y las amenazas son las que tienes presentes en tu mente ese día. Considera que los objetivos estratégicos se redactan para ser alcanzados en el mediano o largo plazo 3 a 5 años y el FODA no permite identificar amenazas ni oportunidades futuras. Nuevamente gracias por haber compartido tu opinión, que permite abrir este debate a la espera de nuevos aportes tuyos y de otros profesionales.

No comparto que el FODA tenga una relacion sistemica pues ni a simple vista cumple con los pricipios de un sistema. Tambien me llama la atencion que no se ha generalizado el FODA matematico y ademas se dice que utilizar el tradicional no sirve. Entonces hace medio siglo que estamos equivocados. Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición. Es importante destacar que dicha alternativa se aplicó en un es-. También es una herramienta que. Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza de.

Una debilidad se define. Para Porter , las fortale-. Estos talones de Aquiles pueden. Pero se comete un error si se trata de equi-. El éxito de la dirección es diseñar estrategias a partir de las que.

La oportunidad en el. Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Ac-. Falta un sistema para la administración estratégica. Es fundamental hacer una lista de las forta-.

Como lo propone David. El total ponderado de 2. En el Cuadro 5, tan sólo tomando dos empresas como ejemplo, el fac-. Esta matriz resulta de mayor interés para el estudio de organi-. A continuación, en el Cuadro 6, se muestra un ejemplo de la ma-. Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción.

Esta matriz permite definir si una estrategia activa, conservadora, de-. De acuerdo a la Figura 1, se puede comentar que la situación de Hers-. Cuando las carteras de negocios compiten en diferentes industrias, esta. Se basa en dos variables para ubicar.

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